Produktionskostnaden för guld kan överraska dig

Produktionskostnaden för guld kan överraska digFörlorad mitt i allt ljud och drama på guldmarknaden är en enkel, grundläggande sanning: Guld är helt enkelt en sak som måste produceras och sedan säljas. På så sätt skiljer det sig inte från något annat objekt i världen, oavsett om det är ett hus, ett fat olja eller en iPad. För våra syften idag är frågan om varför en person vill ha det irrelevant. Allt som spelar roll är att någon gör det och att någon annan har kapacitet att göra det som krävs.

Idag ska vi titta på kostnaden. Hur mycket kostar det att producera ett uns guld och hur mycket kostade det?

Det finns uppenbarligen ett mycket mer djupt och robust sätt att genomföra en studie som denna. Men för killar som du och jag som bara söker en ledtråd till den stora bilden, kommer dagens data och metodik att räcka. Jag valde helt enkelt den största guldmineraren i världen, Barrick (ABX), och kammade igenom alla de reviderade finansiella rapporterna som jag kunde hitta.

Det roligaste med hela denna övning var att se hur designen och estetiken i dessa årsredovisningar förändras under åren.

Min personliga favorit var den här från 2008

Det tjänar som en påminnelse om att i slutändan dessa finansiella rapporter verkligen är bara ett annat marknadsföringsdokument.

Det kan också uttryckligen låta dig veta hur både Barrick och deras kunder ser guld. Guld är allt annat än en fristad – den årliga standardavvikelsen för guld är över 21%. Det är mer volatilt än aktiemarknaden. Och guld har en historia där den trender lägre i pris i två decennier. Inte en väldigt säker fristad, guld.

Den del av mig som bryr sig om saker som detta hoppas att detta bara är marknadsföring och att Barrick verkligen inte tror att guld är en säker fristad. Om så är fallet skulle det vara ett spektakulärt exempel på kognitiv dissonans och beteendeförhållande.

Hur som helst, medan smaken och meddelandet i dessa rapporter ändras från år till år, är den goda nyheten att det finns en datapunkt som stannar konstant hela tiden:

Summa kontantkostnader per ounce.

Jag märkte att på olika tidpunkter och platser i dessa rapporter har de använt flera olika ”alternativa” åtgärder för produktionskostnaden för guld. I den senaste rapporten finns det en helt ny som heter ”Summa kontantkostnader per ounce.”

Det viktiga att förstå idag är att inget av dessa siffror är huggen i sten. I själva verket är det svårt att definiera exakt hur mycket det kostar att producera ett uns guld. Det sätt som Barrick gör det är att ta sina totala försäljningskostnader, justera för avskrivningar och sedan backa ut en massa andra små saker som andra metallförsäljningar och försäljningskostnader som är tillämpliga för detta.

Resultatet är ”Totalkostnad för försäljning”. Det numret blir så enkelt delat med den totala mängden guld som produceras och – voila! – Totalkostnad per ounce.

Vad detta innebär är att detta nummer har potential att förändras mycket beroende på hur hela företagets kostnadsstruktur förändras. Och bara för att kontantkostnaden för att producera en ounce i år var 584 dollar, betyder inte att den inte kan vara lägre nästa år. Barrick kan göra alla sorters saker för att minska sin kostnadsstruktur och därigenom sänka kostnaden per uns.

Som det händer är det ganska vanligt. Medan priset på guld sjönk, släppte och släppte i slutet av 90-talet. Barrick blev allt effektivare och sänkte sin kostnad per gram år efter år. De pralade även om detta i en av de gamla rapporterna.

Detta borde fungera som en påminnelse om att psykologin hos en deflaterande guldmarknad är helt annorlunda än en uppblåsande marknad som idag. Idag är deras rapport laddad upp med kompletterande data och alternativa beräkningar som tycks innebära att kostnaden för att producera ett uns är mycket dyrare än man skulle tro på av finanserna.

Hur som helst kostar kostnaden för att mina en ounce guld inte nödvändigtvis stiga år efter år ad infinitum tills allt guld är borta. Alla verksamheter kan bli mer effektiva. Det här är något att tänka på när du börjar ha en rationell konversation om hur låga guldpriser kan gå.

Nu är vi redo att ta en titt.

TOTAL KONTANTKOST PER OUNCE:

Ganska galen, va?

Några anteckningar:

1. Spotpriset är ett genomsnittligt pris föregående år.

2. ”Kontantkostnader” är samma som den totala kontantkostnaden per ounce och utgör också ett genomsnitt under hela året.

3. ”Gross Cash Margin” är helt enkelt en relaterad till den andra. (# 2 dividerad med # 1). Jag kunde inte tänka på ett mer kreativt namn för det. Förlåt.

Här är några punkter som hoppade ut till mig.

Det har alltid funnits en rimligt konsekvent spridning mellan den totala kontantkostnaden per ounce och priset på guld på marknaden.

Jag är inte i guldbranschen, men om jag var skulle jag gissa att mycket av det jag kostar att producera är en funktion av priset på marknaden. Om priserna faller jobbar jag extra hårt för att göra mitt företag så effektivt som möjligt (och sänka den kostnaden / uns). Om priserna stiger, expanderar jag aggressivt och driver gruvorna som är dyraste att köra med hög kapacitet.

Eftersom guldpriset stod stadigt genom strävan ökade kontantkostnaderna till en något liknande takt. År 2003, när guld handlade på 367 dollar, var kontantkostnaden 189 dollar (~ 50%). Vid 2009, när guld var i genomsnitt $ 981 / oz, gissa vad, kontantkostnaderna hade ökat till $ 466 / oz.

Priset på guld ökade 167% medan kostnaderna ökade 145%. Gick priset på guld upp eftersom det blev dyrare att producera? Eller spenderade Barrick (och förmodligen andra gruvarbetare) bara mycket mer när priserna steg?

Antagligen lite av båda, men om jag fick gissa, skulle jag säga att det är mycket mer på grund av det senare. Allt jag vet är att när min verksamhet blomstrar och efterfrågan på min produkt stiger, spenderar jag så mycket som min CFO tillåter mig att. Har en ounce guld blivit så mycket dyrare att bryta?

Saker har blivit ganska galna på sistone

KONSPIRACY VARNING! När priset på guld bubblades under 2011 var ”brutto kontantmarginalen” drygt 70% för Barrick. Detta representerar den största marginalen som jag kunde hitta, med en betydande mängd. Kanske var det därför 2012 var året där de introducerade det här konceptet ”allt i pengar för att upprätthålla kostnader”.

Det alternativa metriska värdet var 945 dollar 2012, vilket, i princip, skulle utgöra en ”bruttomarginal” på nästan exakt 50% av det höga guldpriset på heltid. Om du var nyfiken var den genomsnittliga ”brutto kontantmarginalen” före 2009 48%.

(Jag nämner detta bara om du trodde att det inte fanns någon kreativitet i redovisningen.)

Eftersom kostnaden för att producera en ounce var relativt konstant under de efterföljande krisåren – vilket ger total mening eftersom många företag hanterade sig mycket konservativt under dessa år – gick priset på guld av. 2011-2012, toppen av bubblan, var fönstret som innehöll den största 1 års förändringen i historien om deras produktionskostnader. Kostnaden för att producera en ounce guld hoppade över 25% mellan 2011 och 2012. Varför?

Efter fyra raka år med nästan helt konsekventa kostnader, varför hoppar 25%?

Om du tänker på det, var 2012 på många sätt det ”alla tydliga” året. Det var året vi började känna att sakerna kom tillbaka till det normala. Eller åtminstone började vi känna oss övertygade om att det inte alla kommer att falla ihop igen. Kanske var det då Barrick äntligen kände sig bättre om aggressivt att spendera mer pengar och öka de interna kostnaderna?

Efter att ha höjt sina hedgar tillbaka 2009 kanske en viss allmän operationell konservatism också kan förklara varför kostnaderna stannade konstanta under dessa år innan de äntligen hoppade när bubblan blev riktigt galen.

Om du tror att guldet blev magiska 25% dyrare att utvinna ur marken 2012, kanske Du bör tänka igen.

Vad betyder detta för framtida guldpriser?

På lång sikt bör guldet per definition som en dollar-denominerad tillgång uppskatta med en hastighet som ungefär liknar inflationen. Det är allt. Varje trend som går för långt över den baslinjen är bunden att korrigera mot det historiska medelvärdet.

Gulds faktiska apprecieringsgrad har givetvis väsentligt överstått inflationstakten. Även om du går hela vägen tillbaka till början av 70-talet och även om du använder alternativa, mer aggressiva sätt att mäta ”inflation” är det väldigt svårt att rättfärdiga något högre pris än ca 400-700 dollar.

Är det tillfälligt att det här bandet liknar den kontanta kostnaden för att producera ett uns guld de senaste åren? Du får bestämma.

Bästa fallet verkar guld vara låst i en kanal, och i värsta fall kan det vara på randen att helt falla ifrån varandra när det nedstigande vimnet bryter.

Projektionen av guldpriset härifrån är dum. Det är en omöjlig övning som gör att du ser dum ut. Men nu har vi några uppgifter om vad det kostar att göra ”saker”, vi har en bättre uppfattning om några av de grundläggande principerna som i slutändan måste stödja marknadspriset.

Om Barrick helt enkelt inte kan göra guld till en vinst när priserna är $ 400 / oz, kommer de inte att mina mycket guld. Så småningom kommer utbud och efterfrågan att rensas och priserna kommer att gå tillbaka till en nivå där det är vettigt för dem att producera mer guld.

Hur som helst du skar det, är vi fortfarande långt över den nivån.

Making Sense of the Mega Merger Mania

Gold Rides Momentum to New High

The gold price had advanced in January with the U.S. Federal Reserve’s dovish response to the December stock market volatility. This provided the momentum for gold to move to a new yearly high of $1,346 per ounce on February 20. Gold then pulled back to finish the month with a gain of $7.90 (0.6%) at $1,313.31. In early March gold has fallen to the $1,290 level. Following gold’s strong 2019 performance, it is too early to tell if this pullback is a consolidation within an uptrend or a return to the sideways range-bound trading that has characterized the price pattern since 2013.

The strong central bank buying that characterized 2018 seems to be continuing. China purchased gold for the second consecutive month, buying about 12 tonnes in January. Azerbaijan has decided to nearly double its gold holdings to 100 tonnes. Meanwhile, Romania has announced plans to move its 103 tonnes of gold reserves from London to in-country vaults.

For the month, gold stocks slightly underperformed gold. The NYSE Arca Gold Miners Index1 declined 1.6%, while the MVIS Global Junior Gold Miners Index2 fell 1.2%.

Stock Market Highs Pose Headwinds

The stock market has become a headwind for gold as the S&P® 500 is once again poised to make a run at new all-time highs. Complacency is creeping back, which weighs on safe haven 3 investments. Each Fed Chairman since Alan Greenspan has been accused of protecting the stock market with monetary policies. Chairman Jerome Powell was thought to be more hawkish and immune to the whims of the market as he took office. However, the Fed’s policy pause in response to stock market volatility in December has shown Powell to be as sensitive to the markets as his predecessors. David Rosenberg of Gluskin Sheff4 believes the proliferation of exchange traded funds (ETFs), quantitative models, algorithmic trading, and momentum investing are all perpetuated by central bank suppression of risk premia, creating artificial market conditions where pricing is divorced from fundamentals. Ten years after the financial crisis, and economies are so fragile that central banks are still being called to the rescue.

Weakness in housing, automobiles, retail, and manufacturing combined with the lagged effects of the Fed’s tightening in 2018 could again weigh on the stock market in 2019. Another selloff might may be the catalyst gold needs to break through its price range.

Newmont/Barrick: From Supermajors to Super-Duper Major… Or Not?

Merger and acquisition activity has now reached the ultimate level in the gold industry. It started with the September announcement of the friendly Randgold Resources/Barrick Gold (6.2% of net assets) merger, which was essentially a reverse takeover that left Randgold’s management in charge of the new Barrick. Then, in January, Newmont (5.8% of net assets) announced a friendly takeover of Goldcorp (1.8% of net assets), which goes to a shareholder vote in early April. In each case, the managements of Randgold and Newmont believe they can do a better job of creating value than the previous managements of their respective takeover targets.

Barrick and Newmont have spent the last five years downsizing by disposing of non-core properties, streamlining management, and strengthening their balance sheets. Now, in a stark reversal of strategy, they want to grow through mega-mergers. Newmont’s management style is akin to a modern corporate structure, while Barrick under Randgold is more decentralized and entrepreneurial. Each believes their respective management and assets are superior. We will look for evidence of their success, or lack thereof, in unlocking value with their quarterly reporting. In the fullness of time we will find out if their focus on shareholder returns, operating discipline, and innovation are enough to insure success, and whether one is more effective than the other. We hope competition in the free market brings out the best in both.

In addition to the considerable skills needed to manage so many mines, it may be geologically impossible to sustain a gold company that is as large as these companies are becoming. Absent mergers, the size of a gold company is fundamentally limited by geology. The tier-one properties (with low-cost reserves of over five million ounces) that make up the core of the supermajors portfolios are freaks of nature and extremely rare. Gold deposits are generally limited in size and often discontinuous, with chemistry and rock conditions that can be challenging to manage. Companies have been searching for tier-one gold deposits for nearly 200 years and the surface of the planet has been thoroughly explored. They must search deeper with less success as discoveries become fewer every year.

Now, coinciding with the BMO Global Metals and Mining Conference on February 25, Barrick announced a hostile no-premium bid for Newmont that is contingent on cancelling the Goldcorp deal. Barrick believes it can unlock value in Newmont that would not surface if the Goldcorp transaction is allowed to proceed. This would create a super-duper major the likes of which have never been seen before in this business. Shareholders will soon decide whether Newmont is better off with Goldcorp or Barrick.

Barrick figures that roughly two-thirds of the added value of a merger will come from unitizing their Nevada operations. Newmont and Barrick combined produce about four million ounces per year from the state of Nevada, one of the most prolific gold regions in the world. This comes from operations scattered within a 100 x 100 mile area centered on the Interstate 80 corridor between Winnemucca and Carlin, Nevada. Within Nevada, Barrick has higher production and lower costs, while Newmont has more processing infrastructure. Without Nevada, most of the rationale for the merger disappears.

While we do not know whether Barrick’s bid for Newmont will be successful, it does focus attention on the potential gains that unitizing Nevada would generate for both companies. My experience as a geologist in Nevada, and knowledge of the two companies, suggests there is significant value to be gained from merging their Nevada operations. However, shareholders do not have the data, resources, or technical expertise to comprehensively evaluate such a colossal project. We must trust managements within the companies we own to do this work. On March 4, Newmont released a Nevada joint venture term sheet in response to Barrick’s hostile offer. Barrick has not yet responded. If these two adversaries cannot come to terms on Nevada, we call on them to prioritize their shareholder’s interests by publishing a joint definitive feasibility study that quantifies this value and articulates plans to unlock it for all to see. Once this is done, the best path forward should become obvious.

Commitment to Juniors

Finally, lost amid all this mega-merger mania are the junior companies at the other end of the spectrum. In this range-bound gold price environment, there is little investor interest in the juniors. However, we continue to maintain a portfolio of junior developers with good projects. In this market, we expect our patience to pay off once investors return to the junior sector.

IMPORTANT DEFINITIONS AND DISCLOSURES

All company, sector, and sub-industry weightings as of February 28, 2019 unless otherwise noted.

1 NYSE Arca Gold Miners Index (GDMNTR) is a modified market capitalization-weighted index comprised of publicly traded companies involved primarily in the mining for gold.

2 MVIS Global Junior Gold Miners Index (MVGDXJTR) is a rules-based, modified market capitalization-weighted, float-adjusted index comprised of a global universe of publicly traded small- and medium-capitalization companies that generate at least 50% of their revenues from gold and/or silver mining, hold real property that has the potential to produce at least 50% of the company’s revenue from gold or silver mining when developed, or primarily invest in gold or silver.

3 Safe haven is an investment that is expected to retain its value or even increase its value in times of market turbulence.

4 Gluskin Sheff + Associates Inc., a Canadian independent wealth management firm, manages investment portfolios for high net worth investors, including entrepreneurs, professionals, family trusts, private charitable foundations, and estates.

Important Disclosures

This commentary originates from VanEck Investments Limited (“VanEck”) and does not constitute an offer to sell or solicitation to buy any security.

VanEck’s opinions stated in this commentary may deviate from opinions presented by other VanEck departments or companies. Information and opinions in this commentary are based on VanEck’s analysis. Any forecasts and projections contained in the commentary appear from the named sources. All opinions in this commentary are, regardless of source, given in good faith, and may only be valid as of the stated date of this commentary and are subject to change without notice in subsequent versions of the commentary. Any projections, market outlooks or estimates in this material are forward-looking statements and are based upon certain assumptions that are solely the opinion of VanEck. Any projections, outlooks or assumptions should not be construed to be indicative of the actual events which will occur.

No investment advice

The commentary is intended only to provide general and preliminary information to investors and shall not be construed as the basis for any investment decision. This commentary has been prepared by VanEck as general information for private use of investors to whom the commentary has been distributed, but it is not intended as a personal recommendation of particular financial instruments or strategies and thus it does not provide individually tailored investment advice, and does not take into account the individual investor’s financial situation, existing holdings or liabilities, investment knowledge and experience, investment objective and horizon or risk profile and preferences. The investor must particularly ensure the suitability of an investment as regards his/her financial and fiscal situation and investment objectives. The investor bears the risk of losses in connection with an investment.